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在卤味行业竞争激烈的市场环境中，品牌增长所涉及的因素也越来越多，寻找品牌可持续增长的内核，是各大卤味品牌面临的关键。面对新时代的市场趋势和现状，紫燕食品提出了夯实终端基础，以此强化运营效能的方式。
为强化对终端门店的管理，激发终端积极性，八月初紫燕食品推出了“超级门店”战略，各大区积极响应，踊跃推选优质门店参与项目。通过线上线下整改升级，再结合品牌及外卖的推广投放，在公司与各经销商团队的紧密协作下，目前紫燕已成功打造包含209家线下“超级门店”及123家线上“超级门店”。
紫燕此举不仅为消费者提供了更安心的消费体验，也极大地提升了紫燕的品牌知名度。对此，紫燕食品表示，将继续推动“超级门店”战略向纵深发展，不断优化策略，共同探索更多创新的营销模式。
同时，紫燕食品近期还为浙江当地经销商开展了外卖运营理论和实操能力提升培训，培训内容涵盖从开店、提升曝光率到运营诊断的理论要点，再配合实操，指导经销商如何优化复购率、下单转化率及进店转化率。在培训中，有经销商按照申诉技巧立刻进行时间，申诉成功率较以往提升40%。未来，紫燕食品将持续发力，将外卖培训赋能扩展至各省各市，深入解决经销商在运营过程中遇到的实际问题，助力把握市场脉搏，实现经营效能的全面提升。
深耕卤味产品研发，创新销售渠道，把控终端服务，紫燕食品在多方共同发力，旨在打造更优质的卤味品牌，实现长远发展，为消费者提供安心选择。相信在紫燕食品的不懈努力下，未来卤味市场也有望向更高质量迈进。
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